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- Radicamento solido (grounding) e
ali per volare
- Le persone hanno bisogno di tante cose: cibo, acqua, amore, denaro
oggetti, ma, ancora di più, hanno bisogno di radici su cui poggiare (grounding)
e ali per volare, strumenti per raggiungere i propri scopi, sogni,
aspirazioni, e non spegnersi.
- Lavorare su entrambi i piani è il nostro credo fondamentale. È un
lavoro diretto ad un potenziamento generale della persona, ad un suo
radicamento solido, un ancoraggio su piattaforme salde, per poi poter
guardare in alto.
- È un rafforzamento indispensabile, necessità sulla quale non è bene
chiudere gli occhi.
- Questo bisogno è mosso da due grandi classi di motivi: (1) potenziarsi
per il desiderio di raggiungere obiettivi che solo con energie elevate
possiamo toccare, (2) sviluppare la resistenza esistenziale, saper
incassare, farsi forti e assorbire i colpi che arrivano con forza,
quanto più la vita si fa complessa e competitiva...
- Approfondimento: vedi articolo completo
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- Esprimersi è possibile
- Esprimersi è importante. In letteratura si distingue un’espressività
positiva (generativa di idee e progetti) e un’espressività negativa
(poter manifestare stati di disagio, lasciare fuoriuscire le emozioni
negative), su cui il patrimonio mentale ricevuto dai genitori ha
notevole effetto (Kolak & Volling).
- Esiste quindi uno sfondo importante del potenziale personale, il Modeling
familiare e sociale: esempi, pensieri,
modelli comportamentali e mentali cui siamo stati esposti ci
fanno da sfondo e agiscono spesso a nostra insaputa. Tutti subiamo in
qualche misura un imprinting psicologico (modellamento precoce al quale
siamo stati esposti nella crescita).
- In questo substrato si trovano apprendimenti positivi e negativi.
- Prendere coscienza di cosa di buono abbiamo assimilato nella nostra
crescita (risorse attive), di cosa invece non abbiamo assimilato
(risorse assenti), e dei modelli sbagliati appresi, i modelli che ci
danneggiano, la spazzatura mentale che ci circola dentro, è
un’operazione eccezionale....
- Approfondimento: vedi articolo completo
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- Superare i vincoli esterni e
amplificare le forze interne
- Le tre grandi forze che agiscono sull’individuo vanno chiarite e
distinte:
- genetica;
- apprendimento ambientale;
- apprendimento intenzionale.
- Sulla prima non abbiamo ancora possibilità di intervento, per
ora.
- Sulla seconda, larga parte di quello che ci ha plasmato inizialmente è
accaduto quando eravamo troppo piccoli per farci qualcosa, i modelli
sociali e culturali dei nostri primi anni di vita, e i genitori, non li
abbiamo scelti noi.
- L’operazione più utile da compiere, come detto, è guardarvi dentro e
decidere autonomamente cosa sia risorsa, cosa invece sia freno, e cosa
manchi.
- Sulla terza, gli spazi sono aperti.....
- Approfondimento: vedi articolo completo
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- Corriamo con uno zaino pieno di sassi?
- Esiste un momento sacro nella vita, in cui una persona decide se vuole o
meno correre, o stare sul divano, o magari alternare le due cose, e se
corre, vuole imparare ad accorgersi se ha o meno uno zaino sulle spalle,
decide di guardarvi dentro. Può fare male, ma è un dolore che produce
crescita.
- Chi lo fa, si impegna per individuare i sassi e zavorre e distinguerli
dalle cose buone, e lavora per iniziare a buttare fuori sassolini e
macigni, liberarsi dalle zavorre, alleggerirsi, e correre più libero.
- Questo momento è sacro, ma ad oggi nessuna istituzione lo promuove,
anzi, è decisamente temuto. I liberi pensatori hanno sempre fatto
paura...
- Approfondimento: vedi articolo completo
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- Dalla volontà al ricentraggio per
la crescita personale e organizzativa
- Il concetto del ricentraggio è stato analizzato in campo aziendale nel
metodo ALM (Action Line Management), concentrato sulla ricerca di un
senso di missione profondo in azienda, e di una strategia adeguata a
concretizzarlo. Lo stesso concetto vale in ambito di coaching
personale, formazione, leadership, direzione nei team.
- Occorre supporto sia alle persone che ai team, concetti che aiutino a
“ricentrarsi” e andare avanti con uno spirito nuovo, supporti che non
siano solo d’emergenza, o “pacche sulle spalle”, ma modelli di
formazione e coaching strutturali, su basi scientifiche, con variabili
ben inquadrate.
- Per ogni ora passata a lamentarsi (spesso giustamente) su cosa non va,
occorrerebbe un’ora di propositività, passata a cercare strade,
ricentrarsi, progettare idee su come e cosa fare, ideare ipotesi o
soluzioni, cercare strade, andare oltre.
- Ricentrarsi non significa tornare agli status preesistenti ma trovare
una nuova centratura o equilibrio entro nuovi principi cardine, più
efficaci.
- Approfondimento: vedi articolo completo
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- Raggiungere obiettivi: spremitura
vs. crescita, riconoscere i blocchi psicologici
- Energie e capacità mettono le persone in grado di dirigersi verso i
propri obiettivi o scopi, siano essi già inquadrati come progetti con
un output preciso, o semplici idee ispiratrici, ancora non definite o
ben focalizzate.
- I tre grandi piani di lavoro (energie personali, competenze,
obiettivi), sono variabili tecniche, ma dietro ad esse si trova uno
sfondo umanistico enorme, dalle grandi implicazioni, che vogliamo
esaminare.
- Ottenere risultati e tagliare i propri traguardi è un tema importante
per l’individuo, per un gruppo (team sportivo, team aziendale), e per
un’intera organizzazione o azienda, persino per una nazione o l’intera
umanità.
- La quantità di implicazioni psicologiche che si ritrovano dietro ai
risultati, tuttavia, è impressionante. Solo chi li ha faticati in prima
persona è consapevole dello sforzo, delle energie mentali e
motivazionali spese per attività che apparivano, a prima vista, banali
o puramente tecniche.
- A volte non sono gli obiettivi ad essere difficili, ma le persone...
- Approfondimento: vedi articolo completo
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- Mettere in moto le energie
- Il bisogno forte verso il quale muoviamo è mettere in moto le energie
delle persone verso fini importanti.
- Rantolare nel dolore non è bene. Adagiarsi su quanto ricevuto da altri
non è bene.
- Il bene è cercare un progresso, sia esso un progresso interiore
(ricerca spirituale) o tecnico (innovazione) o una performance.
- Questo lavoro non tocca solo gli “altri”, ma chiunque, anche noi
direttamente. Come sostiene Sant’Agostino, ci stupiamo spesso per i
fenomeni naturali e la loro bellezza, viaggiamo per cercarli, ma a
volte non consideriamo noi stessi mete degne di altrettanta attenzione
ed esplorazione.
- Quando una persona si limita a fare su se stessa poco più
dell’ordinaria manutenzione, vive senza passioni, con energie ridotte
rispetto a ciò che potrebbe essere. Probabilmente in cielo qualcuno
soffre per questo....
- Approfondimento: vedi articolo completo
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- Influenze delle pulsioni sessuali sull’acquisto femminile
- (articolo scaricabile gratuitamente, per concessione dell’autore.
Il volume da cui deriva non è
più acquistabile essendo già esaurito)
- http://www.studiotrevisani.it/alm3/Pulsioni%20sessuali%20e%20acquisto%20femminile.pdf
- approfondimenti sul marketing psicologico sono disponibili al seguente
link: www.studiotrevisani.it/alm2
- Influenze delle pulsioni sessuali sull’acquisto maschile
- (articolo scaricabile gratuitamente, per concessione dell’autore.
Il volume da cui deriva non è
più acquistabile essendo già esaurito)
- http://www.studiotrevisani.it/alm3/Pulsioni%20sessuali%20e%20acquisto%20maschile.pdf
- approfondimenti sul marketing psicologico sono disponibili al seguente
link: www.studiotrevisani.it/alm2
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- Un sondaggio sui valori della vita, creato da noi, (clic sull’immagine
per entrare nel sondaggio online)
- Partecipazione libera e anonima, con possibilità di vedere i risultati e
andamenti in tempo reale
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- Alcuni video parlano più di tante parole.
- Abbiamo scelto su Youtube alcuni spot pubblicitari di Barcardi,
suggestivi, per parlare di alcune questioni di comunicazione:
- la differenza tra ciò che pensano le persone durante le sedute
terapeutiche e cosa dicono in realtà al terapeuta http://www.youtube.com/watch?v=HsI7Rly0yeI
- bugie falsità, per negare la realtà sui bisogni di spazi di liberta,
nelle relazioni interpersonali http://www.youtube.com/watch?v=hfzWEWYrhQU
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- L’empatia è la base della comprensione profonda tra esseri umani.
- Riguarda il “sentire”, e la
“capacità di percepire i pensieri ed emozioni altrui”.
- Le barriere comunicative sono l’ostacolo più forte allo sviluppo
dell’empatia:
- Per i lettori, è disponibile gratuitamente l’intero capitolo del volume
dedicato all’analisi delle barriere comunicative, scaricabile in pdf,
cliccando qui
- Scheda su IBS Italia relativa al volume Negoziazione
Interculturale: Comunicazione
Oltre le Barriere Culturali
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- Il tempo di reazione emozionale
- Il tempo di reazione emozionale (Emotional Reaction Time, ERT),
concetto sviluppato da Daniele Trevisani, misura il tempo necessario
per trasformare un’emozione in un comportamento reale e pratico.
- I soggetti con alti livelli di ERT sono in grado di “prendere
provvedimenti adeguati” ogni volta che esperiscono emozioni forti
(positive o negative che siano). A livelli bassi corrispondono invece
comportamenti dannosi di negazione emotiva (negare a sè stessi quello
che si sente), comunicazione impoverita e scarsa reattività
comportamentale.
- Approfondimento: vedi articolo completo
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- Intervista in inglese per la TV Danese, fatta come esperto in psicologia
strategica.
- La (difficile) richiesta era di
aiutare i danesi a capire alcuni meccanismi che loro sfuggono sulla
politica italiana, sulle percezioni politiche, e sul fenomeno
Berlusconi, ad esempio come sia possibile compiere gaffe vistose che
“forano” i media mondiali, ed essere comunque votati in patria… era una
richiesta difficile ma anche una sfida... che ho cercato di affrontare
con il “camice bianco” del ricercatore...
- vedi video su Youtube e commenti... al link http://www.youtube.com/watch?v=OKimWE-ssis
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- Un discorso breve ma memorabile per riflettere sulla differenza tra vita
reale e Prodotto Interno Lordo
- (discorso in italiano)
- Nostro commento: E’ importante capire la differenza tra numeri e
qualità, tra possesso materiale e autorealizzazione, Molte imprese
cercano ancora la crescita costante e continua dei numeri ma non si
accorgono quando accade una crisi di progettualità, o una crisi di senso
o di motivazione, i manager confondono troppo spesso i numeri con i
risultati, i galloni con la leadership vera… questo video ci aiuta a riflettere.
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- ... il resto al post http://formazioneaziendale.wordpress.com/2009/04/01/i-2-coraggi-storie-di-capi-e-formazione-formazione-vera-vs-powerpoint-e-guru/
- e http://studiotrevisani.wordpress.com/2009/04/08/x-y-vs-formazione-pic-indolor-spettacolo-e-burattini/
- …i capi hanno tanto da imparare, dubito seriamente che i più vadano ai
“corsi”, quelli veri, al massimo vanno a delle sottospecie di conferenze
autocelebrative promosse da associazioni o enti, dove ascoltano un
qualche fesso....
- ....E’ incredibile, ma certe persone odiano chi li fa pensare e amano
chi li ruffiana....
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- Training in Psicologia di marketing
- schede di approfondimento
- • Marketing Polisensoriale •
• Marketing conscio e marketing subconscio •
• Segmentazione psicologica •
• Psicologia della Customer Satisfaction •
• Experiential Marketing •
• Mappatura Esperienziale •
• Isole Esperienziali •
• Neuromarketing •
• Marketing Transazionale •
• Operazioni Psicologiche e Meta-Strumenti •
• Training di marketing psicologico •
• Marketing Psicologico ed Emozionale •
• Decisioni e psicologia d'acquisto •
• Marketing antropologico •
- Training in Leadership Conversazionale
- Approfondimento: Attività connesse ai corsi di leadership
emozionale
- Comunicazione assertiva - sviluppo personale - auto-empatia
emozionale - corsi di drammaturgia per la leadership - corso
di microanalisi comportamentale - tecniche di rilassamento e
ricentraggio emozionale -empatia emotiva - corsi di
comunicazione assertiva emozionale - ricentraggio del
locus-of-control emozionale - tecniche trascendentali - training
bioenergetico per la leadership - sviluppo dell'efficacia
personale e autoefficacia
- ______________
- Altre Schede di leadership e formazione, corsi di leadership, formazione
sulla leadership conversazionale e leadership aziendale
- • Leadership e comunicazione •
• Fondamenti di Leadership •
• Leadership avanzata •
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- Come contribuire ed essere parte attiva nella rivista:
- La rivista è gratuita, ma l’impegno nella ricerca e produzione dei
materiali è notevole. Se vuoi aiutare questa causa, puoi dare un
piccolo aiuto a diffondere la rivista e i suoi messaggi. Per farlo,
puoi segnalare ad un amico o collega la possibilità di ricevere
gratuitamente la rivista (clic qui) – anche una sola persona in più fa
la differenza.
- Se sei su Facebook, abbiamo creato diversi gruppi: il gruppo Potenziale
Umano (indirizzato soprattutto al fronte della psicologia e sviluppo
della persona) il Gruppo Psicologia Strategica (di natura aziendale e
manageriale) , e il Gruppo Formatori, Consulenti e Coach (per chi opera
come professionista della formazione). Potrai iscriverti, partecipare,
e rimanere aggiornato sulle nuove risorse.
- Se vuoi contribuire alla rivista con saggi, recensioni, articoli o post,
stiamo preparando un blog apposito nel quali potrai diventare autore,
scrivere articoli, segnalare link o materiali che ritieni stimolanti.
Per saperne di più invia una mail,
non impegnativa, ad autori@medialab-research.com potremo dare
info sugli sviluppi.... (le informazioni saranno date assieme al numero
di settembre)
- Communication Research, rivista online di divulgazione gratuita per la
cultura della comunicazione e del potenziale umano
- Direzione: Daniele Trevisani, www.danieletrevisani.com
- Copyright: per i testi pubblicati: Franco Angeli Editore, Milano; per i
materiali autonomi: Studio Trevisani Human Performance & Communication
Research, Ferrara.
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