1	Communication Research Rivista online di psicologia, comunicazione e management, n. 2/2008
2	Il lavoro sul potenziale umano, metodo HPM Il metodo HPM deriva la propria sigla dal suo obiettivo primario, il Modeling, o “dare forma”, generare impulso, contributo e stimolo alla crescita della persona e delle organizzazioni centrate sulle persone (team, aziende, organizzazioni). Il metodo dirige l’attenzione verso due diversi ambiti di applicazione: crescita del potenziale umano: Human Potential Modeling, e sviluppo delle prestazioni: Human Performance Modeling. link all’articolo di approfondimento
3	La persona come sistema di energie Concetti fondamentali: la visione della persona come sistema energetico Il modello HPM analizza l’essere umano come sistema energetico, una sinergia di forze (fisiche e mentali), la cui amplificazione può aumentare il grado di felicità, successo e potenzialità realizzativa. Questo sistema complesso è composto da sottosistemi, che possono disporre di uno stato di carica variabile, e funzionare bene o male, con gradazioni intermedie di efficienza ed efficacia. Per analizzare il potenziale globale della persona, non solo sul piano fisico o intellettuale, ma come essere umano nel suo complesso, abbiamo bisogno di localizzare quali sono i micro e macro-distretti su cui si può agire e come questi interagiscono tra di loro. Dobbiamo anche saper muovere lo zoom di analisi dal micro al macro, dal particolare al generale, e viceversa. Nel modello HPM focalizziamo l’attenzione su diversi distretti, aree o substrati della persona: Approfondimento: vedi articolo completo
4	Economie energetiche locali e complessive L’essere umano ha una propria economia energetica globale, un insieme di equilibri delicati dal quale emerge il suo grado di “potenza” complessiva, la capacità di affrontare casi, azioni, sfide, problemi piccoli, grandi, semplici o complessi, dominandoli, o – in caso contrario - essendone schiacciati. L’alchimia delle intere energie personali è decisamente complessa. Anche i distretti locali del sistema umano hanno una propria economia locale. Possiamo esaminare non solo il tutto, ma anche specifiche parti. L’economia energetica riguarda sia i macro-distretti (es.: fisico e mentale) sino, scendendo di scala, a toccare micro-economie molto specifiche. Approfondimento: vedi articolo completo
5	Analisi esistenziale e coaching
6	Capsule spaziotemporali, frames Dalla perfezione impossibile ai segmenti di soddisfazione Per accrescere il proprio potenziale bisogna apprendere nuove abilità, e si tratta spesso di abilità sottili, sfuggenti, impalpabili. Imparare ad apprezzare le “capsule spaziotemporali” è una delle aree di apprendimento del metodo HPM, centrale sia nei piani di crescita personale, che nello sviluppo delle prestazioni. Una capsula spaziotemporale è un segmento del tempo e dello spazio dotato di significato proprio. Può trattarsi di pochi minuti di un incontro, o del segmento di tempo di un allenamento, o di un qualsiasi brano di vita. La vita è piena di stupende “capsule” non viste. In una capsula o frame (finestra, brano di esistenza) possono trovarsi esperienze meditative o fisiche, riflessive, o invece molto attive e dinamiche, valori e significati, da vivere soli o in compagnia. I sensation seekers (cercatori di sensazioni) sono alla continua ricerca di capsule spaziotemporali positive e ne traggono energie. Approfondimento: vedi articolo completo
7	Coaching: affrontare le resistenze Link all’articolo completo, pdf, scaricabile Le tecniche di coaching e training possono risultare del tutto inefficaci se non si “crea spazio” per l’ingresso di concetti diversi o alternativi rispetto a quelli preesistenti Larga parte delle attività di coaching infatti non è semplicemente “addizionale” (aggiungere qualcosa) ma “trasformazionale”, volta a modificare equilibri e migliorarli Nell’articolo, tratto dal volume di Trevisani, Daniele (2007) “Regie di Cambiamento. Approcci integrati alle risorse umane, allo sviluppo personale e organizzativo, e al coaching”, (FrancoAngeli, Milano), vengono esaminati alcuni aspetti di questo tratto peculiare del coaching e del training.
8	Psicologia di marketing: la dinamica del movente d’acquisto
9	Percezione e vendita consulenziale
10	Selezione libri sulla negoziazione
11	Feedback Realizzazione: Daniele Trevisani, www.studiotrevisani.it Copyright: per i testi pubblicati: Franco Angeli Editore, Milano; per i materiali autonomi: Studio Trevisani Human Performance & Communication Research, Ferrara. Ogni diritto riservato. Vietata la riproduzione anche parziale senza l’autorizzazione dei titolari del copyright Per segnalare ad un amico o collega la possibilità di ricevere gratuitamente la rivista clic qui